水电安装造价的成本控制策略

余志勇

（盐城天翔工程造价咨询有限公司 江苏盐城 224000）

【摘要】随着我国经济的不断发展，水电工程的安装施工的要求也逐渐变多，这就直接造成了工程项目的成本变大，因此在水电安装造价的成本控制上要进行强化，进行合理的成本控制。笔者就结合自身经验对水电安装造价的成本控制策略进行了分析探讨。

【关键词】水电安装；造价；成本控制

无论是何种工程，成本控制都是项目管理的一项重要内容，特别是水电安装对于成本控制的要求特别高。施工成本管理的创新对于水电工程自身发展及整个社会的进步都是具有十分重要的意义，将水电安装造价的成本控制好不仅有助于企业内部生产经营决策的正确性，对工程的经营状况也可以做到最大程度的了解。

1. 水电安装项目成本的内容

项目成本是主要包括工程项目在施工全过程所需要的所有费用。一般的，我们将工程项目成本按照工程成本的经济用途划分为五项。

1.1 人工费

水电安装工程的人工费涵盖生产工人的工资以及工资性质的津贴，此外工资附加费和劳动保护费等。人工费是水电安装工程造价的成本中最主要的内容，因此在进行成本控制时要格外重视人工费的控制。

1.2 材料费

水电安装工程的材料费主要涵盖了施工过程中耗用的构成工程实体的材料、构配件、零件、半成品的费用，对工程有利的其他材料费用也囊括在水电安装的材料费用中，周转材料的摊销及租赁费用也属于材料费的内容之一。

1.3 机械使用费

水电安装工程的机械使用费包括了施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，水电安装造价成本中的机械使用费也包括施工机械安装、拆卸和进出场费等，在进行成本控制时决不能忽略。

1.4 其他直接费

水电工程项目受天气影响很大，因此在水电安装工程的造价中也包括了其他直接费，比如在施工过程中遇到冬雨季，水电安装施工就有增加费，夜间施工的增加费，流动施工津贴，材料二次搬运费，生产工具用具使用费，检验试验费以及工程定位复测、工程点交、场地清理费用等都属于水电安装的其他直接费。

2. 成本控制在水电安装中的应用

2.1 项目的目标成本的确定

工程的目标成本指的是根据项目承包合同所规定的工程量、工期、工程质量、包价等指标，在工程初期制定相关的定额资料编制施工预算。近年来我国的水电安装工程成本预算已经达到世界的平均先进水平，因此水电安装工程造价管理要以成本总额为标准进行施工，从而有效控制水电安装造价。

2.2 记录水电安装的造价分配

水电安装的造价成本控制需要对工程的各项开支进行记录，一般地水电安装工程是按照责任成本中心设置了“责任成本核算卡片”，在施工过程中按照施工现场的情况对工程的造价成本进行详细记录。如果在施工过程中需要支出时，财务会计部门在按通常方法登记工程成本明细帐的同时，还要根据原始凭证逐笔登记“责任成本核算卡片”。通过“责任成本核算卡片”的记录方式，造价成本控制人员可以具体地了解到工程成本的实际支出，对于成本的实际发生数额也可以得到充分的认识。

2.3 造价成本的范围划分

水电安装的造价成本与普通的工程造价成本控制有所不同，水电安装工程的施工周期长，技术也很复杂，受到天气等自然条件的影响很大，因此在施工过程中的变化因素很多。这就要求造价成本的控制人员对造价成本的范围进行严密划分，在实际成本控制中也要严格按照划分的范围进行控制，只有这样才可以促使工程的有序进行。

3. 水电安装成本控制的策略

3.1 成本控制精简化

将水电安装造价的成本控制精简化是工程管理的有效方式，精简化可以有效地帮助控制人员充分认识控制过程中的一系列问题。精简化的控制方式主要是通过将科学的管理技术与方法进行系统整合，利用整合成型的工具进行工作流程的重组，进而找出当前工作存在的缺点，从而提高工程的施工效率，同时将工程的造价控制到最低，提升工程的利润。科技的发展促使计算机技术与自动化机械逐渐融入了水电安装工程中，通过自动化机械技术可以全面控制施工现场，进而将工作场所的布置情况进行有效的重组，这对于工程的效率提升也极为有利。成本控制的精简化可以促使工程造价的控制人员可以正确、迅速地对造价管理中出现的问题进行改进，实现了工作效率的提升。另一方面，成本控制的精简化不仅保证了水电安装的工程效率，更在一定程度上实现了省人、省钱、省时的目的，这对于工程的造价成本控制是极为有利的。

3.2 使成本控制一般化

水电安装工程本身就是一个复杂的过程，这就要求水电工程施工项目员工在平日的工作过程中，要多对成本控制进行分析，通过改革工作计划或管理策略在保证工作质量的同时降低工程的成本。科学的工作专案是改进水电安装造价成本控制的有效途径，科学的工作专案是以逻辑思考、科学方法，针对工作环境中的缺失寻求有效的措施以进行改善，达到提升品质及降低生产成本的目的。科学的专案工作通过质量控制循环可以在保证工程质量的前提下有效降低工程的造价成本。

3.3 财务管理

合理的财务管理以及正确的记帐可以有效地避免资源浪费及流失，对于工程的施工管理有积极作用。因此水电工程施工项目员工需要采取有效的方法进行账目管理。首先水电工程施工项目员工需要有明确的记帐程序及落实成本控制的观念，在平时的成本管理时要充分了解水电工程施工项目收费的政策，制定有效的记账制度，水电工程施工项目员工可以自行查核或者互查，保证工程成本的记账完整性，并针对问题改进。此外相关的水电工程施工项目员工也要认识给付标准及水电工程施工项目员工技术收费标准、记帐项目，确立记帐须知、记帐方式，以正确记帐及查核财务管理及正确可以避免流失及浪费，一旦工程的成本记账需要新成员，要提前做好新进职员的培训，给予新进员工介绍材料使用登记、按照各科目列出记帐明细表及查阅于册。水电工程施工项目员工在进行财务管理时要熟悉各项器材、原材料的单价成本，养成不浪费的习惯及共识。加强水电工程施工项目所有员工对成本及记帐的观念，如果情况允许，水电安装工程也可以设立奖惩制度，绩效奖励制度是以具体的方法来鼓励、表扬员工，可以依用人费率、按件计酬、工作负荷率或控制成本费率的绩效成果给予奖励，从而加强其对成本及记帐、输帐的责任感，共同为水电工程施工项目成本及收益努力。随着科学技术的发展，水电安装的造价成本记账也可以通过设计电脑化自动滚帐的功能实现电脑记账。电脑记账可以有效地防治水电工程施工项目员工漏记帐，对于水电安装工程的造价管理有积极作用。但是电脑计价也存在限制，就目前的情况来看，材料费以及技术费仍无法通过电脑自动记账，因此仍需要水电工程施工项目员工的人工记账。

4. 结语

水电安装工程与普通的工程项目不同，水电安装工程的施工周期长，技术也很复杂，受到天气等自然条件的影响很大，因此在施工过程中的变化因素很多。这对于水电安装的成本控制提出了更多的要求，所以施工单位需要将水利工程划分为多个阶段，在总目标成本的控制之下，分阶段制订、记录、考核和评价责任成本预算的执行情况，使成本控制更切合实际和行之有效。

参考文献

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